El contexto sanitario provocado por el COVID-19 en el país sin duda está afectando profundamente la capacidad operacional de las empresas. Por otra parte, también ha tenido un efecto en cómo los ejecutivos y líderes empresariales piensan el futuro y la innovación. Las preguntas que hace dos meses parecían muy lejanas, hoy están en la mente de todos:
¿Cómo?
- ¿Modernizamos y automatizamos la producción para mantenernos operativos a todo evento?
- ¿Generamos nuevas fuentes de rentabilidad en un contexto de desaceleración económica local y global?
- ¿Potenciamos los canales de venta digitales?
- ¿Mantenemos y aumentamos la productividad digital en estas condiciones de alta incertidumbre?
Desde Brinca, como consultora de innovación empresarial, hemos podido ver que incluso en estas difíciles circunstancias, las empresas que apuntan por el liderazgo están manteniendo, incluso reforzando, sus esfuerzos de innovación y transformación y productividad digital. La capacidad de adaptación y flexibilidad es uno de los principales desafíos que enfrenta la innovación empresarial.
A continuación queremos compartirles en una serie de 3 artículos. Las cuales muestran algunas de las modalidades en que seguimos apoyando las estrategias de innovación corporativa en nuestros clientes. En esta primera parte con una metodología focalizada en la búsqueda de nuevas fuentes de rentabilidad.
Parte 1
Agilidad y productividad digital para desarrollar nuevas oportunidades de negocio
Gran parte de los programas de innovación y transformación digital utilizan charlas, talleres y workshops para inspirar e impulsar a los colaboradores a desarrollo de ideas y explorar nuevas oportunidades de negocio. La situación sanitaria puso en jaque este enfoque. Principalmente porque impide las reuniones físicas y los encuentros masivos como espacios de creatividad e inteligencia colectiva, cambiándose estas por una modalidad de trabajo remoto.
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En respuesta, estamos teniendo mucho éxito impulsando con nuestros clientes programas de innovación focalizada. Los cuales se concentran en equipos polifuncionales de alto rendimiento. Estos ocupan metodologías ágiles para desarrollar nuevas oportunidades de negocio de alto impacto sosteniendo una dinámica de altísima productividad digital.
¿Cómo pones en marcha una proceso innovación enfocado en explorar nuevos negocios?
Primero, levantamos ámbitos de oportunidades relevantes con directores y gerentes. Segundo, especificamos desafíos de negocio con metas específicas y claras: número de casos de negocios a generar por desafío; contribución de ventas y margen EBITDA mínimo esperados de las oportunidades; y, por último, un tiempo acotado y exigente para generar resultados.
Luego formamos equipos polifuncionales de alto rendimiento llamados “células ágiles”:
- ¿Qué habilidades y conocimientos debemos reunir en cada equipo para que cumplan con su desafío y metas?
- ¿Existen vacíos de expertise que tenemos complementar con know-how externo?
- ¿Cómo se coordinarán si el miembro está teletrabajando desde su hogar y qué metodologías ocuparán para maximizar su productividad digital?
- ¿Cuánta dedicación semanal destinarán los integrantes y qué incentivos tendrán para involucrarse?
En este último punto, es clave calibrar la ambición de los desafíos:
Apuntar a un programa de innovación de alto payback que justificar la utilización de capital humano altamente calificado.
¿Cómo funcionan las células ágiles?
- Las células tienen una estructura horizontal y son corresponsables del desarrollo de las soluciones.
- Se autoorganizan para trabajar en ciclos cortos llamados sprints (“corridas”) donde deben asegurar resultados, “entregas de valor” frecuentes en relación con sus desafíos.
- Se designan Product Owners por célula, que velan por la alineación del trabajo de la célula con el interés del negocio y el cliente final; y Scrum Masters, que apoyan a las células a resolver impedimentos y aplicar las metodologías correctamente.
- Se reúnen a diario en Daily Meetings virtuales de 20 minutos. Aquí se comparten y coordinan las tareas realizadas, las por realizar y los obstáculos o impedimentos que han tenido para lograrlos.
- Se sostienen reuniones de planificación y retrospectiva al inicio y término de cada sprint. En la planificación se definen y priorizar las actividades a realizar en la corrida. Una vez terminada, en la retrospectiva se analizan los resultados entregados al cliente y cómo se puede mejorar la productividad del siguiente ciclo de trabajo.
El trabajo en células ágiles, ahora células ágiles online, está mostrando grandes resultados de cara al negocio y generando un cambio revolucionario en la cultura y desarrollo organizacional de las empresas. Te invitamos a aplicarlas en tu organización para aumentar tu productividad digital.
