Encumbrar un volantín tiene un sorprendente parecido con gestionar para creatividad y la innovación en las organizaciones. Existe un know how, etapas, procesos y metodologías que pueden seguirse para obtener resultados sustentables y diferenciadores. Las investigaciones en este ámbito coinciden en que la gobernanza de la innovación se erige a lo menos sobre cuatro pilares; cultura, personas, procesos y estrategia. Podemos homologar estos componentes a los tirantes de una cometa; si alguno de sus extremos está desbalanceado, será imposible elevarlo y su caída sólo develará un factum más que predecible.
También se requiere de un hilo (Liderazgos, Tiempo, Recursos e Incentivos) dispuesto en un carrete (Sistemas de Gestión) del cual los gestores y colaboradores deben saber cuándo tirar y ceder para garantizar que el barrilete logre encumbrarse. En ese sentido, es fundamental leer con agilidad el ecosistema y usarlo táctica y estratégicamente para impulsar el éxito de las ideas/proyectos que circulan en la organización.
Si obviamos las anomalías del terreno, lo más factible es que al correr para impulsar el vuelo de la cometa nos tropecemos con impericia, al igual que Charlie Brown cuando se lleva consigo a Snoopy. De igual manera, si no detectamos tempranamente la dirección de las corrientes de viento (dolores/necesidades de clientes/usuarios y tendencias) consumiremos demasiados recursos para sólo obtener resultados nulos o temporales.
Pero no todo es fracaso en la experiencia de Charlie Brown y su cometa. Con su persistencia, éste nos enseña la importancia de no perder de vista que la innovación organizacional es una actividad principalmente enriquecedora y divertida; así como celebramos nuestros éxitos (mejor clima, más EBITDA, engagement, ideas y capacidades de innovación, entre otros), los errores pueden devenir oportunidades de aprendizaje si se comparten entre sus participantes y se gestionan con inteligencia. Pero para que esto ocurra, se requiere paciencia, visión, trabajo y criterio.
Al igual que encumbrar una cometa, es posible que la gestión de la innovación en las organizaciones en un comienzo resulte frustrante y compleja, pero una vez que ésta se asienta en el cielo, los procesos se disfrutan y las perspectivas se transforman, ofreciéndonos visión de futuro y una imagen de la que podemos sentirnos orgullosos y orgullosas.
Entérate de los aspectos relevantes a considerar para llevar a cabo un proceso exitoso de transformación digital en minería.
4 min. de lectura.
Por Nancy Pérez - Gerente de Gestión Estratégica de Cartera - Vicepresidencia de Proyectos, Codelco
Averigua el impacto que la transformación digital puede tener en las empresas y organizaciones que la implementen.
3 min. de lectura.
Por Cristian Rojas
La gestión de la innovación ha resultado ser un tema de mayor complejidad para estas empresas. Aún así descubre estos casos de éxito.
3 min. de lectura.
Por Julio Benítez
Descubre las claves que hemos construido en base a nuestra exeperiencia, para plantear desafíos de innovación abierta de alto impacto en tu organización.
4 min. de lectura.
Por José Manuel Morales
Gerentes y ejecutivos de más de 15 empresas se reunieron para discutir y encontrarse en torno a nuevas formas de ver la innovación en Chile.
3 min. de lectura.
Por María Francisca Martinez