Promover en los colaboradores de Chile y Argentina una cultura de innovación orientada en los focos estratégicos de la compañía.
¿Cómo?
Implementación de dos ciclos participativos en Chile y Argentina, con foco en ventas y sustentabilidad.
Definición de focos estratégicos para el área de innovación de la compañía con el objetivo de asegurar un impacto en el negocio y la cultura.
“CCU enseña a CCU” Definición de una red de facilitadores creativos y técnicos quienes sostienen la tarea de enseñar al resto de los colaboradores.
Utilización de la plataforma de ideación INNK que permite a los colaboradores subir sus ideas a la campaña y mantenerlos interconectados.
Resultados
Desarrollo de una marca que ampara todas las iniciativas de innovación de la compañía, convirtiéndola en un programa continuo.
Creación de más de 500 ideas, junto con la capacitación de más de 600 personas, a través de 23 talleres de ideación y 16 talleres de aceleración técnica, llegando a impactar a más de 560 colaboradores en Chile y Argentina.
Aceleración de 20 ideas de los colaboradores con alto impacto en el negocio.