Propósito
- Promover en los colaboradores de Chile y Argentina una cultura de innovación orientada en los focos estratégicos de la compañía.
¿Cómo?
- Implementación de dos ciclos participativos en Chile y Argentina, con foco en ventas y sustentabilidad.
- Definición de focos estratégicos para el área de innovación de la compañía con el objetivo de asegurar un impacto en el negocio y la cultura.
- “CCU enseña a CCU” Definición de una red de facilitadores creativos y técnicos quienes sostienen la tarea de enseñar al resto de los colaboradores.
- Utilización de la plataforma de ideación INNK que permite a los colaboradores subir sus ideas a la campaña y mantenerlos interconectados.
Resultados
- Desarrollo de una marca que ampara todas las iniciativas de innovación de la compañía, convirtiéndola en un programa continuo.
- Creación de más de 500 ideas, junto con la capacitación de más de 600 personas, a través de 23 talleres de ideación y 16 talleres de aceleración técnica, llegando a impactar a más de 560 colaboradores en Chile y Argentina.
- Aceleración de 20 ideas de los colaboradores con alto impacto en el negocio.