4 Consejos de expertos para ganar un fondo Corfo de gestión de innovación

Por María Francisca Martinez, 01 agosto 2018

En Julio de este año se abrieron las líneas de fondos Corfo para gestión de innovación. Este año hay 3 modalidades para postular:

  1. Desarrollo de Capacidades para la Innovación (hasta $40MM), para realizar un programa integral, instalar capacidades y levantar ideas y proyectos;
  2. Gestión de Portafolio de Innovación (hasta $50MM); para avanzar hacia resultados acelerando un portafolio de proyectos de alto impacto;
  3. Innovación Abierta (hasta $20MM), para conocer y seleccionar aliados externos que permitan acelerar tus proyectos innovación.

Las empresas interesadas pueden postular hasta el 10 de Septiembre del 2018, acompañadas por una Entidad Experta. El cofinanciamiento de Corfo cubre desde un 50% hasta el 70% del costo total del proyecto, dependiendo del tamaño de la empresa postulante.

El proceso de postulación consume bastante tiempo: Estudiar y entender las bases, conseguir documentos internos, formular una propuesta interesante y atractiva para CORFO y presentar su contenido innovador – automáticamente nace la pregunta:

¿Cómo postular y adjudicarse uno de estos fondos?

Aquí van 4 prácticos consejos de los expertos Brinca, luego de haber trabajado con más de 100 clientes en Chile, Argentina, España, Perú y Colombia, con una cuota de 80% de éxito en la adjudicación de fondos Corfo.

1) Consiga el respaldo gerencial para la postulación e implementación del proyecto

Es esencial asegurarse de tener el respaldo de la primera línea de la empresa antes de lanzarse a postular y presentar proyectos”, dice Pablo Correa, socio de Brinca. CORFO valora significativamente el apoyo e involucramiento que tienen los gerentes en el proyecto de innovación que se quiere implementar, y si la innovación no tiene mayor relevancia dentro de la empresa, no sólo hay menor posibilidad de adjudicación, sino también su implementación será difícil y no se conseguirán los resultados esperados.

2) Revisar con calma las bases para saber cuál línea pertinente según la fase en que está la empresa

Según Correa, una situación común es que las empresas fallan en identificar cuál es la línea pertinente para postular: “Es importante hacer un pre-diagnóstico sobre cuánto ha avanzado la empresa en temas de innovación y qué es lo que, inicialmente quiere hacer con ella.” Por ejemplo, si la gerencia está recién interiorizando que debe desarrollar un programa de innovación, la línea pertinente es la de Desarrollo de Capacidades. Si ya ha avanzado en tener una estrategia y ha tenido iniciativas destacadas con levantamiento de ideas y propuestas, pero no con los resultados de éstas, hay que fortalecer las metodologías y procesos de implementación y aceleración de proyectos a través de la línea de Gestión de Portafolio.

3) Destacar el mérito innovador de la propuesta

Para CORFO es esencial que la propuesta de trabajo que se le envíe tenga un claro componente de innovación, lo que implica que debe tener un riesgo asociado (comprar un software internacional no lo tiene). La innovación es un concepto amplio que va asociado a la implementación de nuevas ideas que agregan valor a la compañía. Esto puede incorporar cambios pequeños y de mejora continua, pero también es esencial que en los proyectos hayan varios que tengan un componente de riesgo e impacto que vaya más allá del mercado nacional, idealmente con componentes de Investigación y Desarrollo, un tema que es de alto interés para CORFO. No toda la estrategia de innovación debe apuntar hacia ello, pero sí una parte.

4) Reserva suficiente tiempo para la postulación

“Muchas empresas subestiman el esfuerzo de postular por un fondo Corfo,” dice Álvaro Molina, Consultor I+D+i y experto en postulaciones Corfo en MMC Consultores. Según Molina las empresas necesitan reservar 1-2 meses para el proceso de postulación. Además recomienda tener una persona a cargo del proceso que invierte aproximadamente el 25% de su tiempo laboral a la tarea. “Siempre hay que estar preparado para enfrentar un desafío durante el proceso de postulación, a veces falta un documento y el proceso está frenado. Por eso la gestión de tiempo y el compromiso de la empresa son clave para una postulación exitosa.”

Conoce más de los 3 instrumentos en la página web de CORFO:

1 ) Desarrollo de Capacidades de innovación
2) Gestión de Portafolio de Innovación
3) Innovación Abierta